L’entreprise

Développement Durable

L’impact des activités humaines sur l’environnement est incontestable :

Biodiversité et ressources naturelles :
  • En France, trois races bovines représentent 98% du cheptel et une variété de pomme représente les 3/4 de l’offre marchande,
  • Les espèces domestiques et cultivées disparaissent aujourd’hui de la surface de la terre à un taux de 1.000 à 10.000 fois plus élevé que le taux moyen depuis 65 millions d’années (entre 20.000 et 100.000 espèces disparaissent chaque année).

Source livre « l’Ecologie de marché » de Paul Hawken – 1995

Changements climatiques :
  • La température moyenne a augmenté de 4°C en 20 ans dans les régions de l’Alaska, la Sibérie, et le Nord Canada,
  • L’épaisseur des glaces qui recouvrent les mers dans ces régions a diminué de 40 % et leur surface de 6% depuis 1980.

Source « Time Magazine » spécial changement climatique du 4 septembre 2000.

Environnement et santé:
  • Sur 35.000 pesticides créés depuis 1945, seuls 10% ont été testés pour leur effet potentiel sur la santé humaine et selon l’OMS, 25 millions de personnes (soit 48 par minute) meurent chaque année d’empoisonnement lié aux pesticides.

Source livre « l’Ecologie de marché » de Paul Hawken – 1995

  • 90 % des eaux usées déversées dans la méditerranée ne sont pas traitées.

Source rapport du Ministère de l’Environnement sur l’agriculture française – mars 1998

Production et consommation
  • Il est estimé qu’aux Etats-Unis, l’architecture réclame un tiers de la consommation nationale d’énergie, les deux tiers de la consommation de l’électricité, et un quart de tous les bois coupés dans les forêts,
  • Dans les pays industrialisés, la moitié de l’énergie consommée vient des bâtiments, contre le quart pour l’industrie ! Et plus de 80% de cette énergie est utilisée pour :
    • Le chauffage,
    • La climatisation,
    • L’éclairage,
    • Et autres installations techniques du bâtiment.
  • Chaque jour, nos usines, nos voitures, nos maisons, nos centrales thermiques, et nos exploitations agricoles consomment une quantité d’énergie égale à ce que la planète a mis 10.000 jours à créer,
  • Chaque année, 25 milliards de tonnes de terres arables disparaissent (l’équivalent de tous les champs de blé en Australie),
  • La surpêche concerne 70% des espèces,
  • 50% des forêts de la planète ont été rasées

Source livre « l’Ecologie de marché » de Paul Hawken – 1995

Déchets

  • Chaque américain consomme 18 kg de ressources par semaine, ceux-ci générant 1.000 kg de déchets : papier, CO2, résidus agricoles, effluents chimiques, matériaux d’emballage.

Source livre « l’Ecologie de marché » de Paul Hawken – 1995

Les problèmes du monde ne peuvent être résolus par des sceptiques ou des cyniques dont les horizons se limitent aux réalités évidentes. Nous avons besoin d’hommes capables d’imaginer ce qui n’a jamais existé. John F. KENNEDY

Démarche de développement durable et pas seulement Environnementale

Une stratégie de développement durable dans l’entreprise est créatrice de valeurs :

Effet vertueux n°01 : L’anticipation des contraintes et la prévention des risques :
  • Modification de la réglementation,
  • Accidents industriels,
  • Accidents écologiques
Effet vertueux n°02 : Réduction des coûts
  • A court terme, la production de déchets aura un coût bien visible pour l’entreprise. En réduire la production, permettra d’en réduire l’impact financier.
  • Ces coûts existent déjà dans le bâtiment : « écotaxes »
Effet vertueux n°03 : L’innovation
  • Notre responsabilité sociale et environnementale nous conduit déjà et nous conduira de plus en plus à porter un nouveau regard sur l’activité de l’entreprise : chaque contrainte est source d’opportunités potentielles, stimulant notre innovation et notre création.
Effet vertueux n°04 : L’avantage de marché, la différenciation et l’augmentation de la valeur de la marque :
  • Cette stratégie permet de nourrir le positionnement de l’entreprise grâce à de nouveaux critères de différenciation.
Effet vertueux n°05 : La réputation

 

 

 

Effet vertueux n°06 : La performance économique et financière
  • Ce point clé découle de manière logique des facteurs précédents.

L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra. Mais si l’on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi, car elle n’aura plus de raison d’être. Henry FORD

La démarche de LLPS

LLPS développe, en interne, pour ses clients, une culture sur le sujet « développement durable ». Aux travers de ses missions (des diagnostics-schémas directeurs, des études tous lots fluides, sa compétence de maître d’œuvre tous corps d’états), son mode de fonctionnement en interne a pour souci permanent de comprendre et de définir les moyens de mettre la démarche de développement durable au cœur du fonctionnement de l’entreprise.

LLPS n’hésite pas à s’investir dans cette démarche qui, aux vues des enjeux rappelés ci-dessus, est le moteur d’une nouvelle révolution s’inscrivant dans la lignée des différentes révolutions industrielles (le télégraphe, le téléphone, le train, les méthodes de production) et technologiques (l’ordinateur, le réseau internet).
Les engagements suivants peuvent apparaître comme des détails de notre démarche.

Peu importe si ce que vous devez faire est insignifiant. Faites-le aussi bien que possible. Mettez-y autant de soin et accordez-y autant d’attention qu’à ce qui vous paraît le plus important. Car on vous jugera sur ces petites choses.GANDHI

Notre engagement pour votre satisfaction

  • Notre disponibilité en permanence,
  • Notre écoute en permanence,
  • Vous proposer des solutions :
    • Utiles,
    • Simples et fonctionnelles,
    • Faciles à mettre en place,
    • Faciles à exploiter,
    • Efficaces
  • S’équiper des logiciels adéquats de simulations comportementales du bâtiment (pour plus de détails, voir notre fiche moyens matériels) pour appuyer nos analyses et solutions proposées.

Notre engagement pédagogique

  • Suivre des formations pour mieux aborder les problématiques environnementales : la maîtrise des impacts du bâtiment sur l’environnement extérieur, la contribution à un environnement intérieur satisfaisant :
    • Approfondir nos connaissances de la démarche Haute Qualité Environnementale (HQE),
    • Maîtriser les logiciels spécifiques d’études thermiques :
      • Logiciel Règlementation Thermique 2000,
      • Logiciel Règlementation Thermique 2005,
      • Simulation dynamique,
      • Facteur de lumière du jour,
      • Maîtriser les outils, les posséder et les utiliser, plutôt que de sous-traiter l’établissement des notes de calculs, permettre d’assurer la pertinence de notre réflexion.
Notre engagement écologique

Mener quotidiennement notre activité de manière écologique et participer à la protection de la nature, par nos actions de tous les jours :

  • Utiliser des modes de transports propres dans la mesure du possible : c’est pour cela que les bureaux de la société ont été implantés à proximité du centre d’affaires de La Défense. Nos bureaux sont desservis par le RER A, la ligne 1 du métro, les lignes de bus 258 et 158.
  • Utiliser des véhicules à faible impact écologique (faible émission de CO2, moins de 120 g CO2 / km et faible émission de polluant).
  • Diminution de nos coûts d’impression : LLPS est équipé du matériel nécessaire pour une impression en Recto-Verso, et impression 2 pages en 1.
  • Etablir un Triple-bilan « Personnes-Planète-Profits » en lieu et place du simple bilan comptable annuel, évaluant les consommations de la société. Ce triple bilan doit nous permettre de détecter les postes de pollution sur lesquels nous devrons intervenir pour diminuer notre impact écologique.

L’homme le plus heureux est celui qui fait le bonheur d’un plus grand nombre d’autres. DIDEROT

Notre engagement social
  • Participer, dans la conduite de nos affaires, à la conception de nouveaux moyens d’améliorer la qualité de vie de l’ensemble de la communauté,
  • La formation de notre équipe pour maintenir sa haute compétence,
  • La rétribution économique de notre équipe à sa juste valeur, en fonction des efforts consentis de chacun, et des résultats de l’entreprise.
    La masse salariale de LLPS est jugée par les observateurs économiques comme mieux rémunérée que celle de notre secteur économique. Ce phénomène est justifiable par les compétences mises au service de nos clients.
  • Etablir un Triple-bilan « Personnes-Planète-Profits » en lieu et place du simple bilan comptable annuel, évaluant les notre impact social, pour nous permettre d’identifier les améliorations à suivre.
  • A ce titre, chaque personne composant notre équipe reçoit chaque année un bilan personnel lui permettant d’évaluer rapidement et simplement les avantages acquis au travers sa collaboration avec LLPS (acquis sociaux, salariaux, formations, …)
Notre engagement économique
  • Nous cherchons à développer une base durable et profitable, en préservant l’équilibre entre les attentes de nos clients, de notre équipe, de nos fournisseurs, afin de contribuer de manière positive au monde d’aujourd’hui.
  • Pour cela, LLPS a développé un partenariat économique avec la société DESSEZ WARWICKER PARTNERS (DWP), évoluant dans le secteur de l’ingénierie du bâtiment Tertiaire Neuf. Ce partenariat est stratégique pour plusieurs raisons :
  • Réalisation d’une synergie technologique portant sur la démarche HQE dans les bâtiments neufs qui, bientôt, s’appliquera naturellement aux bâtiments existants à rénover. La société DWP a participé à la certification HQE de prestigieuses opérations (voir notre fiche référence « Haute Qualité Environnementale »). La transposition de ces compétences aux bâtiments existants permet à la société LLPS de proposer des solutions toujours performantes, respectant les règlementations thermiques en vigueur, et les labels environnementaux les plus contraignants.